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    2004，医药行业已经迎来了一个特殊的挑战，GSP、GMP认证迎来调整医药制造和流通产业结构调整，改变的潮流。如果说，GSP、GMP认证是帮助制药公司在下质量，然后集中管理系统的整合是帮助制药企业在成本、速度”。在医药市场竞争日益激烈的竞争中，质量、速度、成本，无论哪一种都能决定一个制药企业的生死。华北制药集团有限公司是全国最大的制药公司之一，华北制药集团销售有限公司是全国最大的医药分销业务。三年前，华北制药集团选择从销售公司开始新的信息技术之旅，并从一开始就明确表示，其主要需求是实现金融业务的整合、集中信息和统一管理。罕见的作为国内医药行业龙头企业，华北制药早就意识到，和国际医药巨头较量，不是单纯依靠政府的保护，不依靠分公司进行斗争，而是要通过信息整合传统资源，提升核心竞争力，加快综合销售网络的反应速度。华北制药三年的信息技术实践表明，整合和集中管理的决策确实是华北地区医药销售公司随后再现的高速增长，赢得了宝贵的时间。“整合”产品的选择三年前，由华北制药集团牵头的物流部门，推出了大规模的信息技术。并自行销售公司也是从这个时候开始从物流系统的角度考虑，但后来发现，关键的问题是统一管理的物流、资金流和项目范围扩展到金融系统。根据对华药集团领导的意见，产品集成的选择不仅要考虑医药制造业的支持，也要考虑到医药流通的支持，也不支持Huayao集团。这实际上是对集成管理系统销售的公司设置：这里的“一体化”不仅意味着财务和业务的集成，也意味着对企业管理和制造部门出售部分质量管理的整合，同时也考虑到整合上游和下游的花瑶集团业务。这使得负责该项目的负责人真的花了很多的痛苦。Huayao提出了“整合”的需求在很大程度上是在几年前的“头痛医头，一个自我纠错，脚痛医脚”的选择方法。但对于一般企业来说，这是否是不可避免的呢？金蝶医药行业咨询总监，对此给出了肯定的答案：“在过去，国内许多大中型企业在上面吃了很多损失，没有整体的建设规划，分公司根据需要自己眼中的随机系统。该药将两套系统结合在一起，促进整体的选择，有效地保证了项目成功后的一天。“共有4页：下一页1234页

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